主人公叫中层革命——如何成为最优秀的中层领导的小说叫做《中层革命——如何成为最优秀的中层领导》,是作者郑一群最新写的一本出版读物风格的小说,书中主要讲述了:职希望的基层管理人员阅读,作为自我培训的进阶读本。另外,作为工具书或培训教材,本书还适合从事管理咨询与管理培训工作的职业管理顾问阅读。当然,本书对于行政事业单位的中层领导来说,亦具有极强的参考价值。...
精彩章节试读:
却并不是根本因素。什么才是决定中层在企业长久立足的根本因素呢?正因如此,中层领导的管理能力才显得至关重要。在企业管理上,有一个很关键的管理原则:中层领导要承担过程责任和结果责任。为此,中层领导必须努力提升自己的工作能力,做到高效能、高效率、高效益,这样才能成为最受企业欢迎、最受高层欣赏、最受部属尊敬的中层领导。
我们知道,中层领导位置难坐,并且工作不好干,除了要精通职能业务外,还要能有效地上传下达、左右逢源与纵横摆阂。这是一个处于“夹缝”中的职位,也是一个异常棘手的职位,更是一个极具挑战性的职位。一个刚到企业的外来中层领导,总要接受众多审视的眼光。这些眼光里有挑剔,更有排斥,在这种情况下,中层接管企业管理工作所面临的压力可想而知。与此同时,已成为企业中层的你该怎样面对严峻的考验?我们有理由说,中层领导是企业里面责任最大、担当最难、风险最高的管理职位。
可以说,中层领导必须是文武双全的“双面高手”,还必须拿得起、放得下,更必须是敢于承担责任、勇于对结果负责的“真英雄”。中层领导必须能够向企业交上一份满意的答卷,用成绩说话,靠成绩生存。不过,中层领导想练就高效能的铮铮铁骨并不是一件容易事。既需要先天的良好素质,更需要后天的刻骨修炼。尽快适应企业里的“气候”是衡量一个中层领导是否成熟的重要标志。身为中层领导更要循于“气候”,把握分寸。尽快适应企业里的“气候”才能生存。在诸多的因素中,最重要的是对企业老板态度上的适应。所谓服从而不盲从、尊重而不奉承,指的是对老板服从的适应。没有适应,就没了生存的空间。比如那些只乐于对老板点头哈腰,不管是对是错只会应声虫的中层领导,绝对是一个没个性、没修养的人。正因如此,本书从中层领导的职业素养、作业理念、沟通技巧、决策执行、快速反应、工作创新、冲突管理等诸多方面去加以探讨,帮你将自己打造成为一名最优秀的中层领导,也为你的职业生涯锦上添花。
本书适合