上规范，只是在本乡镇本单位参加考试，结合综合考核，排好名次，最后两名待岗，待岗期间每月发两百元到四百元不等的生活费，满一年后继续参加下一年的竞争上岗。
这样的改革只进行了两次，到了第三年，也就是2002年就没有再继续下去，而上一年待岗的人员也重新上了岗。
一直到2002年，机构臃肿、经费不足已经成为一个很显着、很需要解决的问题，这种现象在事业单位表现得尤为突出，所以洪山县委县政府下了决心将事业单位机构改革进行到底。
这一次的改革是动真格的，全县十九个乡镇的事业单位人员一共有629名在编人员，经过研究，决定只留百分之三十，也就是190人不到。
这在全县引起了轩然大波，报怨政策的残酷，但胳膊扭不过大腿，既然县委已经决定了，只有积极学习，参与考试。
这一次一共提供了七个职位，分别是农经站、农技站、村建所、计生站、劳保站、兽医站和会统计职位。
陆渐红的编制在企管站，早在两年前企管站便与农经站合成了一家，他了解过，农经站在全县一共有一百三十多人，而留下来的只有四十人左右，竞争用残酷、激烈来形容绝对不夸张。
陆渐红考虑了很久，决定竞争会计这个职位，虽然竞争也很激烈，但全县十九个乡镇六个单位就有一百一十四个名额，比起报考农经站的职位，竞争要小了许多。
陆渐红没干过会计，不过在去年的时候通过考试拿到发了会计丛业资格证书，还是有一定的会计基础的。
听人说过现在有不少单位的会计年纪都大了，虽然业务上很熟练，但是理论考试上就不是年轻人的对手，陆渐红对自己还是有信心的。
事实也证明了他的选择至少是没错的，稍有意外的是参加农经站竞争的人数居然也不多，有不少年纪大一些的选择了提前退休，这样也少了不少竞争对手，也就是说无论他参加会计的考试还是农经站的考试，上岗都不成问题。
只是他考出来的成绩在中等，处于全县二十几名，但是在他所工作的高河镇排在了第八名。
根据县委出台的政策，考试的成绩在本乡镇编制之内原则
