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己最高明的经商方略。
在日趋激烈的市场竞争中,对一个领导而言,最重要和最宝贵的财富就是人才,有了人才,就等于有了新技术、新产品,有了创造力和革新精神,有了生存竞争能力和经济效益。谁拥有最多最好的人才,谁就会在竞争的道路上跑得最快。“人才是事业最重要的资本”,是现代领导者的价值观念。
企业要发展的核心资产就是人,而人的问题非常不简单,因为人是世界上最复杂的,要把人的作用发挥到最佳状态就更加困难,所以每一个领导者都要学会如何去用人。
用人是一门艺术,闪现着领导者的智慧之光,往往成为领导者领导过程的神来之笔。毛泽东同志曾经指出,领导者的责任主要有两条:一是出主意;二是用干部。用干部指的就是人才选用使用问题。在国外还有一种说法,领导者的工作,十分之七的时间是在考虑选人用人。杰克·韦尔奇也曾说过:“一个成功的管理者,一定要有识人、用人的能力,并且不断提高管人的技巧。”可见,选人用人对于领导者是多么重要。用人之道,概而言之,就是一个选人、用人、爱护人、培养人的过程。选人,要有识人之慧;用人,要有容才之量和用才之魄;爱护人,要严格要求,严格管理,这是最大、也是更深层次的关心;培养人,就是要抱着对人负责的态度,为人才的进一步发展创造条件。现在许多领导者习惯把“凝聚力”挂在嘴边,殊不知,不谙用人之道,凝聚力便无从谈起。
用人是一个成功的领导者最重要的能力之一。一个优秀的领导者不一定自己本身能力有多强,只要他懂得培养人才信任人才,他的身边就会很快的集聚一批优秀人才。相反的是,如果他事事要求完美,事必躬亲,这样的领导者没有能力管理好一个企业的,因为管理好一个企业并非一个人的工作。
管理的本质在于用人。在很大程度上,管理的科学性就在于用人的科学性,管理的艺术性就在于用人的艺术性。本书从实际出发,结合大量鲜活案例,从不同方面将识人、用人、管人、育人、留人的一般规律和知识,以及实际的操作方法和应该注意