下属的情绪。有时候，你必须扮演变压器的角色，将高层领导输出的电压值予以调节之后，再传递给下属。
中层管理者所处的中间位置，决定了他们作为企业战略执行者的地位。企业的成功取决正确的决策与有效的执行,二者缺一不可。中层管理人员作为企业战略规划的执行者，正逐渐开始被企业重视和关注。如何有效发挥中层管理者的这一作用，提高他们的执行能力，已经成为关系到企业成败的关键性问题。
作为企业的一名中层领导，你承担着三种不同的角色。在下属面前，你是领导；在高层领导面前你是下属；在平行部门面前你又是他们的同事。认真思考这三个角色，并进行自我的完善，对于改善中层管理的责任以及业绩都有很大的帮助。这三个角色任何一个角色的缺失，你都不是一个合格的中层领导。
优秀的中层领导应该是一位情商超群的“会读心术的人”。在管理过程中给予各型下属以贴心对味的工作指引和人文关怀，同样需要将精细化管理的触角进行后向延伸。“管理好你的上司”，这一创见性的论断或许能够给予身处“中层地带”的管理者们以新的启示：洞察高层领导的人性需求，在高层领导的工作期望与自己的规划目标间探求更大的交集，将是中层领导们获取更大权力的一条崭新路径。毕竟，“快乐的上司永远是无可替代的稀缺品”。
从某种角度看来，中层领导们更像是一位出色的“语言大师”和“翻译家”，他们要对战略层面的企业愿景有深入、细致的解读，更要能以清晰、易懂的工作语言将其转述为一线经理和基层员工认同的行动标尺，并内化为目标执行的自愿与自觉。
因此，中层领导们应该努力使自己成为一位“会讲故事的人”，他们是企业历史的传承者，企业文化的“布道者”。理解和使用公司历史也是正确决策的重要因素。毋庸置疑，企业传统所延续的精神血液与魂魄将成为执行团队精诚合作的黏结剂，抑或企业险滩惊鸿时驱散阴霾的最稳固的心灵支柱。
中层管理者要全面认识自己的角色定位，全面提升自己的精神境界，从而成为单位发展的关
主人公叫中层革命：如何成为最优秀的中层领导的小说叫《中层革命：如何成为最优秀的中层领导》，是作者侯楠楠写的一本出版读物小说，内容主要讲述：中层管理者，让自己真正成为企业的桥梁纽带作用，也让自己成为企业不可或缺的人才。无论是渴望突破的中层领导，还是期待中层领导提升的高层领导，甚至是希望被提拔的基层员工，都会在本书中找到自己所需要的智慧。...
