些薪资至少也有近15万元，对于当时我每个800元的薪资来算都要挣十几年，后来想想有些害怕，也有些好笑，连我自己都不敢去想象，真是有惊无险。如今想起来还心有余悸。
由于我长时间在车间各个工序学习不同的技术工种，而且可以达到自己独立操作了，当时高副理把我当作重点管理培训对象，每天在线场学习，哪条线新型体生产排线时都叫我去记录排线流程和操作要领，流水线的转速、人员合理安排、鞋子的间隔测秒、机器的定位、烤箱温度、胶水药水的搭配、溶剂的正确使用等等。结合现场的实际生产亲手操作，慢慢地让我受益匪浅，懂得了很多做鞋的基础，包括后来到成型应聘的班组长干部都是由我亲自面试。
派诺蒙过来的QC老外都是巴西人，很死板，没有沟通余地，只要是他们要求的动作谁都不可以更改，也许这是他们公司内部的规定。对线场的要求也是相当严格，所有的人员和机器都是他们编置，谁都不可以调换；流水线的转速和烤箱温度的设置都是他们规定，任何人不得去更改；一条线每个段落都要有干部，不能私自离岗，他一定要看到同样的干部在现场寸步不离；包括所有的环境卫生和物料摆放、人员坐姿都是很有讲究，动不动就停线整顿，直到他满意才可以开线生产，说不不定一停就是一两个小时的时间过去了。
记得那时候有一位巴西老外，人长得牛高马大、虎背熊腰，满脸都是胡须，全身都是肥肉，走起路来向头大黑熊，架式相当吓人。他对线场是特别严格，每天在线上不停地找问题，一天到晚总是转过不停，只要哪里有一点小问题他就会习惯性地向管理干部打一下手式，吹一下口哨，大声叫了一句“STOP”，马上就要停线调整。因此线场一天下来产量相当低，规定的产量达不到，不但要受训，还要被处罚,因此压力相当大，每位干部都是非常气愤。白天几乎没有半点办法，只是晚上等老外走了才能做出一些产量，因此经常加班很晚。
有时候老外看到线场鞋子做顺了，没有什么毛病可以挑剔了，只要他心情不好，他就会叫所有人
