作了，并且这个工作非常重要。
组长的职位空了出来，凌倩说组长由请产假变成了辞职，上面研究后决定在一组按业绩选拔，业绩不以长远计算，不是综合打分，而是临时安排任务进行单项打分，换言之我这个新人亦能参与到竞争之中。
倒霉的是，凌倩给我发的任务是整组人之中最糟的，这个女人明显针对我。
“好了，会议到此结束。”凌倩站了起来，冷冷地扫了我们一眼，然后道，“我希望这是一次良性竞争，不希望有人背后搞小动作，如果被我发现，我会毫不犹豫把他踢出局。”
说完，凌倩率先离开了会议室……
下午，我痛苦的翻着资料。这是个刚开张不久的新酒店，经营状况奇差，我的任务是想个好的策略把经营扶上正轨。
我介绍一下我的工作吧，我所在的销售策划部严格来说应该叫策划部，因为我们只负责策划，不负责销售。擎天集团旗下子公司涉及许多行业，但有个共通点，都需要销售，比如服装、比如饮料、比如酒店、比如旅游，都离不开销售，于是就需要我们这样的策划部。
当然了，擎天是大集团才有这样的细化部门，小公司都一体化，销售员自由发挥，两者之间的区别是，一个专业，一个更专业。
说回我负责的酒店这一块，之所以说糟，并非是因为大，在策划中大与小有时候没有实质的区别，大的往往会更加容易运作。
糟是糟在它是新的，经历过失败的销售策略，而凌倩又没有把失败的销售策略资料给我看，无法吸取旧策略的失败的教训，我如何制定新的成功的策略？总之就是糟。
老话说得好：宁得罪小人，莫得罪女子。
我怎么偏偏得罪了凌倩？
看组里的其他人，负责服装、旅游、饮料，都是轻松活。举个简单例子，服装、饮料，请个新代言人即能立竿见影带动销售。酒店请个明星入住能带动业绩么？能亦只能是当天，所以任何销售策略都注定要落后他们，这样的竞争等同于提前把我踢出局。
我是六点半才离开公司的，加班了一小时，结果徒劳无功，没找到类似的又成功过的策略案例，或许这一定程度上证明我所负责这个任务很难成功吧
